Пост-релиз: Мастер-класс со-основателя Wikimart Камиля Курмакаева

13 апреля при поддержке бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ состоялся мастер-класс со-основателя Wikimart Камиля Курмакаева. Тема мастер-класса "Как делается IT-стартап" привлекла немалое количество слушателей.

 Свой рассказ Камиль начал с разрушения мифов о стартапах: «Считается, что успешный стартап – это мистика, непредсказуемая удача. Предприниматель – это что-то врожденное, а не приобретенное. Строить бизнес в России и оставаться порядочным человеком попросту невозможно… Но это всё мифы. Предпринимательство – такая же работа, как и любая другая. У этой работы есть свои особенности – но не более того».

Многие говорят: я подниму этот бизнес самостоятельно, без команды, но только единицам это удается, и это действительно выдающиеся люди. Секрет качественного бизнеса кроется в правильном партнерстве. Привлекая партнера, вы получаете равного себе человека, думающего о бизнесе так же, как и вы, и имеющего такие же цели. Именно партнерство страхует от неправильных, ошибочных решений и добавляет бизнесу стабильности.

«На первом этапе, только-только начав погружаться в сферу IT, мы сами в ней практически не разбирались. Когда мы набирали в команду разработчиков и инженеров, мы действовали по стандартной схеме – искали сотрудников по объявлениям, и в итоге всё равно сталкивались с тем, что выбранные сотрудники нам не подходили» - рассказывает Камиль. Однако позже была придумана схема, которая оказалась наиболее быстрой и эффективной: по спискам победителей олимпиад по программированию находились потенциальные сотрудники, представители компании беседовали с ними, и в итоге талантливые ребята шли работать именно в Wikimart. «привлекать выдающихся людей можно и нужно уже на этапе идеи. Да, они требовательны, придирчивы, но если заразить их идеей, вместе вы сможете довести продукт до того, как он должен выглядеть.

Еще один вопрос, волнующий всех стартаперов – откуда берутся инвестиции и нужны ли они? Чтобы найти  инвесторов, нужно их искать – общаться со знакомыми предпринимателями, с венчурными фондами, рассказывать о своём продукте, спрашивать совета: как вы думаете, насколько успешен продукт? Вы бы взялись за его инвестирование? Если нет, то почему? Это способствует не только налаживанию контактов, но и оценке своего проекта со стороны. Ведь самая страшная ошибка – взять идею и реализовать её «в лоб».

В погоне за идеальным решением проблемы, многие не решаются сделать первый шаг – они еще не все продумали, не всё оценили, не всё взвесили. Но лучше быть правым на 60%, но быстро, чем на 100%, но никогда. Да, думать конечно нужно. Но в первую очередь нужно действовать. Реалии рынка таковы, что он меняется ежесекундно,  и если вы быстро не реализуете свою идею, то её реализует кто-то другой, или она окажется никому ненужной. Самое страшное для идеи – когда о ней в конечном итоге не знает никто, кроме разработчиков. Да, детали могут уточняться по ходу работы… но зерно, сама идея останется неизменной. И чем более гибкий предприниматель в своих решениях, тем раньше продукт выйдет на рынок и тем успешнее будет.

В конце мастер-класса Камилю задали множество вопросов. В своих ответах он пояснил, что после учебы в Стэндфорде он вернулся в Россию потому, что здесь много нереализованных возможностей. С одной стороны кажется, что здесь всё есть. Но стоит только выехать заграницу, как начинаешь понимать бедность ассортимента российского рынка. Да. Малый бизнес в России не развит, но сейчас, на подъеме экономики, способность трансформировать идеи в реальные вещи ценится как никогда высоко. А уж если это сфера IT, то такой бизнес имеет глобальный потенциал.

Камила Мурсалимова

Поделиться ссылкой