Почему нельзя два дела делать хорошо одновременно или мое маленькое IPO

Дмитрий Репин, Мысли на суше, www.x101.ru

29 января на премии «Студенческий стартап года» в ГУ-ВШЭ Давид Ян сказал: “Мои лучшие учителя говорили, что нельзя одновременно делать два дела хорошо.” Тогда Давид забросил физику и стал развивать компанию ABBYY, которая 20 лет спустя имеет 30 миллионов клиентов в 130 странах мира. Сам Давид с тех пор сделал еще много успешных и не совсем успешных проектов, концентрируясь каждый раз преимущественно на чем-то одном. Последние несколько лет для него таковым является проект iiko и он с трудом отвлекается на другие дела, требующие такого же уровня упорства, концентрации и креатива.

Помимо выступления Давида Яна, на премии произошло еще одно знаковое событие – руководителем Бизнес-инкубатора Вышки официально стала Маша Адамян. Мое знакомство и дружба с Машей Адамян начались еще лет восемь назад в Бостоне. Потом мы много раз пересекались по разным предпринимательским делам и не только. Для меня Маша – одна из тех, чьи взгляды на методы работы с предпринимательской тусовкой максимально похожи на мои собственные. И тот факт, что Маша согласилась заняться инкубатором несмотря на  многие неэффективности работы бюрократической системы Вышки – самый лучший индикатор успешности проекта «Бизнес-инкубатор». Есть и другие индикаторы успеха: и полученная премия Рунета-2009 и слова студента Финансовой академии, поблагодарившего за то, что «теперь не нужно объяснять зачем и какой именно нужен бизнес-инкубатор, а достаточно просто сослаться на вышкинский.»

Еще на премии были Андрей Хусид из Перми и Алексей Ермолаев из Нижнего, которые активно начинают создавать бизнес-инкубаторы в своих филиалах Вышки. Значит самая продвинутая молодежная предпринимательская тусовка в России развивается, приобретает известность и масштабируется.  Сохраняя при этом те самые правильные принципы, благодаря которым это все и удалось создать.

Теперь о персональной стороне вопроса. В октябре 2009 я перешел на работу в СКОЛКОВО. Спустя три месяца стало очевидно, что это то самое одно дело, на котором хочется сконцентрироваться на 100%, не отвлекаясь на все остальное. Когда появляется такое дело, то возникает ощущение гармонии и потока (flow как это определил Михай Чиксентмихайи). Но тогда же непременно возникает еще один вопрос: «А что же делать с остальными проектами, которых по непонятному стечению обстоятельств всегда оказывается много?» Ответ простой: в идеальном сценарии предыдущие проекты уже успешно завершены и сложены в копилку твоих достижений. Но так бывает редко, и большинство знакомых мне людей вынуждены идти на компромиссы, пытатясь делать несколько проектов одновременно. Однако, большой успех чаще сопутствует именно тем, кто смог сфокусироваться и направить все свои усилия на что-то одно. Лучше всего это прослеживается на серийных предпринимателях, которые выходят из своих бизнесов продавая их или даже выводя на IPO. И только затем начинают новые проекты, иногда беря между ними паузу в несколько лет.

Когда я уходил в СКОЛКОВО у меня не было ощущения комфорта в отношении инкубатора Вышки. Именно «ощущения» на эмоциональном уровне, поскольку в целом, там все было в порядке. В инкубаторе планировались и проводились правильные семинары и тусовки, бóльшая часть команды, несмотря на некоторые разногласия, оставалась в инкубаторе и продолжала работать.

После премии 29 января чувство дискомфорта исчезло, а взамен пришло ощущение законченности. Стартап под названием «Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ» вырос до уровня публично признанного лидера рынка, способного масштабироваться и служить ролевой моделью для многих. И если проводить аналогии с выходом предпринимателя из бизнеса, то я воспринимаю мой уход из инкубатора как уход после своеобразного IPO.  Последней приятной каплей в этой истории стал комментарий Алексея Новосельцева, который недавно стал Директором по инновациям и предпринимательству в Вышке, в ведении которого теперь будет находиться бизнес-инкубатор. Под конец фуршета, прощаясь, Алексей сказал, что после его опыта в государственном и муниципальном управлении, на нашей тусовке ощущается такая «движуха» и энергия, что очевидно – жизнь и будущее находятся именно здесь.

Дмитрий Репин, Мысли на суше

Поделиться ссылкой